中粮长城酒业：2023年进行营销形式转型 整理同质产品

  新京报记者2月22日得悉，中粮长城酒业在举行的长城葡萄酒2023客户年会上表明，2023年要强化顾客互动和品牌落地，将从品牌传达、经销商协作形式以及数字化三方面做转型。一同方案整理一批同质化且概念含糊的产品。

  回忆2022年，中粮长城酒业表明，虽然上一年企业加大了商场秩序办理力度，但窜货、乱价行为时有产生，包含长城葡萄酒的线上价格对线下商场的影响，也在继续产生。中粮长城酒业出售办理中心总经理高力文告知新京报记者，“咱们还有许多优势商场没有跟从整个职业和长城葡萄酒一同转型，认识仍然是本来简略粗犷的营销形式。顾客培养作业没有实践做到位，团队里许多人的思路没有跟上开展的脚步。”

  关于2023年规划，中粮长城酒业提出，要强化顾客互动和品牌落地。从品牌传达、经销商协作形式以及数字化三方面做转型，尤其是在经销商协作形式以及数字化方面。

  经销商形式转型即从曩昔的“经销商数量”转向“经销商质量”。中粮长城酒业期望能够达到“厂商一体”，背面的要害逻辑是维护产品商场价格以及品牌形象。

  数字化转型方面，中粮长城酒业期望在出产端完成栽培、酿制、工艺的数字化使用；在运营端经过财政和物流的数字化提高运营功率；在出售端凭借数字化力气做好货品流向和终端办理；在消费端经过会员系统提高和打造，提高顾客体会。

  中粮长城酒业还提出，要深化消费场景，尤其是中式餐饮调配与请客场景，打造“欢饮宴”“五星我国宴”“长城喜宴”“宴场景”等品牌活动，从头激活年青花了钱的人我国葡萄酒的酷爱和品味。

  在长城葡萄酒的产品系统方面，中粮长城酒业表明，聚集品牌资源、费用资源打造“桑干”“五星”“长城玖”三大战略产品。一同，环绕战略品牌扩展产品线，杰出品牌的主体价值。2023年会对现有产品条码进一步整理，尤其是部分同质化且概念含糊的产品。