长城「华夏九二」举杯东莞：穿越时空的经典如何见证时代新章？

  经典是经过历史和社会选择的，具有典型性的、特殊性的、影响力的作品和品牌，其背后，具有随时光流逝而价值不变的品质。品质折射的则是精益求精、孜孜以求的工匠精神，艰苦奋斗和锐意创新的企业风格。

  这是继2021年12月24日在深圳盛大举办“新九二 新征程 新机遇——华夏荣耀 王者归来”华夏九二升级上市发布会后，长城葡萄酒携手深圳市水哥联合酒业，再一次的焕新东莞。

  中粮长城酒业党委副书记、副总经理(主持工作)程军（右）传递了华夏九二未来发展的信号

  中粮长城酒业党委副书记、副总经理（主持工作）程军、中粮酒业长城酒事业部销售管理中心总经理刘学军、广东丰盟汇股份有限公司董事长/东莞市酒类行业协会会长邓伟文、广东棉酒酒业有限公司董事长/东莞市酒类行业协会荣誉会长简健华、深圳市水哥联合酒业有限公司副董事长黄奕鸿、总经理刘文烈以及中粮酒业长城酒事业部广东战区团队、战略合作伙伴、运营商代表和媒体代表等出席活动。

  是什么成就了广东，是什么成就了长城葡萄据？成就了“华夏九二”？开放创新、匠心传承……无数铸成这些成就的品质之下，一定有某种内在的底层逻辑，在推动这些品质的萌生和发扬。

  1989 年，第一瓶长城华夏干红葡萄酒进入广东市场，华夏九二很快就发展成为独一无二的畅销大单品，深受走在中国葡萄酒消费最前沿的广东葡萄酒消费者的青睐。

  时代在发展，经典也在焕新。今天，华夏九二焕新升级，终于再次复刻回归，向过去的经典致敬，成为践行“长城只出好酒”理念，在酿造工艺上兼顾传承与创新融合，是消费的人视角下的中国优质葡萄酒的经典代表。

  中粮酒业长城酒事业部销售管理中心总经理刘学军致辞，强调以推动厂商共建构筑长城葡萄酒未来的发展“蓝图”。

  于广东市场，更是有着特殊的战略价值，高血统、高颜值、高品质、高识别的新华夏九二，面对的是大时代、大市场、大群体和大场景。

  “最大化满足那群消费的人需求是长城葡萄酒业务发展的终极目标。品牌、产品、渠道只有真正去尊重消费者，才能打动消费者的心，才会赢得消费者的信任。”中粮长城酒业党委副书记、副总经理（主持工作）程军指出。

  程军明确说，广东市场是长城华夏葡萄酒多年来深耕的重点市场，长城葡萄酒会积极承担起有突出贡献的公司领军作用，会与合作伙伴齐心协力，发展好华夏品牌、做大做强长城葡萄酒，广东市场也必将攀出华夏品牌发展的新高度，最终实现双方共赢。

  2022年，广东依然是全国最大的酒类消费市场，也是足以影响和辐射全国的葡萄酒市场风向标。

  只是自从2020年开始，广东进口葡萄酒商的运营压力一直在变大。为了有效应对，曾有大批葡萄酒进口商、经销商尝试开启“多品类”运营，引入酱酒品牌或争取与全国一线名酒品牌的合作。

  但事实证明，葡萄酒与白酒的运营差距较大，没有白酒运营经验的进口葡萄酒商导致了很多问题的出现。

  此外，2020年、2021年的白酒市场，看似如火如荼，实则也是暗流涌动，同样是一条艰辛之路。“多品类”运营也终究只能停留在少数人的胜利上，无法成为有效解决实际问题的手段。

  自程军去年8月履职中粮长城酒业党委副书记、副总经理（主持工作）以来，长城葡萄酒始终在做的一件事，就是强品质、梳品牌、精管理。

  正是在这样的持续努力之下，长城葡萄酒完成了华丽转身。更有必要注意一下的是，最新的数据透露，今年一季度，长城华夏九二以及“天赋龙瑞”“天赋青云”等中高端产品的销售额在广东市场都实现了大幅度增长，长城整体销售成绩同比逆势增长91%，表现极为亮眼。

  事实上，长城葡萄酒在广东市场不单单是销售额在走高，华夏九二以及“天赋龙瑞”“天赋青云”等中高端产品在市场上的口碑、消费者认可度都在提升和获得赞誉。

  这恰好说明了长城从始至终坚持“长城只出好酒”的理念，持续聚焦打造大单品，一直在优化产品组合，提升产品力和品牌力的战略规划在广东市场得到了高度认知，并已经显现出成效。

  拿着老地图永远也发现不了新大陆。长城葡萄据适时升级推出“华夏九二，补齐消费需求，是顺应消费升级趋势、满足那群消费的人多样化需求的战略举措，继续开拓创新探索中国葡萄酒新的发展道路。

  所以，经典之所以经典，就在于它的难以超越。长城葡萄酒的勇气，就在于它敢于超越目标，瞄准上世纪风靡全国并成为一个时代标志和标准的长城“华夏九二”，并决定复刻且升级超越。

  中国葡萄酒，正迎来一个快速地发展的黄金时代，这个黄金时代也是10年，也许更持久。这是一个十分宝贵的市场机遇，谁能更好地把握这个机遇，谁就能赢得未来。

  面对一个黄金时代，中国葡萄酒行业及从业人员应怎么做，做些什么？长城葡萄酒为我们呈现了清晰的发展路线图，点线面结合，多维度立体式迎接黄金时代。

  “长城葡萄酒坚定为合作伙伴减压赋能，坚持可持续发展可持续盈利战略。”中粮酒业长城酒事业部销售管理中心总经理刘学军强调，长城葡萄酒以推动厂商共建构筑未来的发展“蓝图”，将通过产品、管理、组织、渠道、数字化等五大赋能，为经销商打造持续盈利的能力。

  在这样的基础之上，刘学军系统解读了2022年长城葡萄酒将如何通过产品、管理、组织、渠道、数字化等五大赋能，为经销商打造持续盈利的能力。

  长城葡萄酒会坚定做好资源开放、研发开放和品牌开放，以高度利益融合、高度价值融合和高度渠道融合进行深度绑定，长城葡萄酒也会通过专业化技能、标准化作业、共享化客服来为终端市场提供服务，并与经销商结成真正的厂商共同体。

  从2018年的风土，到2019年的文化，到2020年的聚焦，再到2021年的经典，2022年的市场和渠道，显而易见，中粮酒业、长城品牌踏出的每一步，充分展示了其引领中国葡萄酒向上的决心。

  我们都知道，这是一个“不缺酒但缺好酒”的时代。如何精准把握这一时代特征、顺应市场潮流、保持战略前瞻，坚定不移推进供给侧结构性改革的成果？如何将这一成果转化为产品，赢得市场的肯定和时代的肯定？

  而今，我们从焕新升级的长城“华夏九二”中，似乎也寻找到了长城葡萄酒刀刃向内的自我革命。

  华夏九二是诞生在经典与时代的双重加持之下，也是诞生在品牌与品质的双重加持之下，更是诞生在市场与大商的双重加持之下。

  当年创造华夏九二辉煌的大水联合酒业，已经升级成了今天的深圳水哥联合酒业。相信水哥联合酒业将再次成为“长城南方版图缔造者”，也将再次成就华夏新九二在广东葡萄酒市场的霸主地位。

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